caoprn在线视频免费_Caoprn免费公开视频_caoporn视频关于代建业务承接和人脸识别考勤落实情况等专项检查的通报
发布日期:[2019-07-26 16:16] 【字体:

各相关单位:

根据《厦门市人民政府办公厅关于印发促进代建工作责任落实提升代建管理水平若干措施的通知》(厦府办〔201768号)、《代建制管理办法》(厦府办〔201824号)、《名录库管理办法》(厦建协〔201713号)等文件要求,caoprn在线视频免费_Caoprn免费公开视频_caoporn视频开展市级财政投融资代建业务承接及代建项目人脸识别考勤落实情况等专项检查,现将有关情况通报如下:

一、关于代建业务承接工作

(一)总体情况

本次检查工作由各代建单位梳理20182《代建制管理办法》实施以来,承接概算超过(含)1亿的市级财政投融资代建项目,累计反馈项目83个,其中3个存在承接不符合规定承接情形,总体情况良好,多数责任单位(建设单位)依法依规从名录库中择优选择代建单位,代建单位能按规定在资格范围内承接业务。但检查中发现以下问题:

一是轨道交通2号线沿线市政改造及景观提升工程,代建单位超越相应名录资格允许范围承接业务

二是黄厝会议中心安置房、厦门新机场环嶝北路工程(委托代建时代建单位未取得名录资格),直接委托名录库外企业代建但未按规定上报研究;

三是招标选择代建单位推广不够,多数项目采取直接委托方式确定代建单位(采用招标仅8个,占10%),未能充分发挥市场竞争优势。

(二)工作要求

一是加强监管。市建设局将根据此次自查情况约谈承接业务不规范的代建单位。各单位应高度重视自查工作,切实做到应报尽报,如发现有漏报、谎报项目情况等情节的单位,将记入不良信用记录。

二是加快整改。经指挥部、市政府等专题会议研究确定的具体项目代建单位,但资格不符合现行规定的,应加强项目管理,并进一步完善内控体系,推进资格升级、名录库申报等工作

三是规范委托。各责任单位、建设单位等应严格按照代建制管理办法有关规定,根据代建单位名录库资格择优选取代建单位,杜绝越级承接业务、名录库外单位承接业务等现象。

四是强化竞争。有关部门及建设单位要大力推行以招标方式确定代建单位,充分发挥市场竞争机制作用,择优选取代建单位

二、关于人脸识别考勤工作

(一)总体情况

截止至2019718日,共有37家代建单位、146个代建项目启用人脸识别考勤管理,总体上看,多数代建单位基本按规定配备专职管理人员,落实企业考勤制度并将相关信息录入厦门市建设工程综合业务管理平台。

检查中发现不少问题,主要:一是部分项目未按规定配备人员,片区化统筹管理不够完善;二是部分项目存在出勤率低、考勤时间随意、次数不足等情况;三是部分项目未及时启用人脸识别考勤设备、未跟进考勤数据上传情况或考勤结果运用不到位等流于形式现象;四是代建实名制管理软件系统不够便捷、准确、高效,应进一步提升。

(二)结果运用

对下列人脸识别考勤工作落实较好的3代建单位给予通报表扬,并记入良好信用记录一次。

1.厦门轨道交通集团有限公司将在建项目全部纳入考勤系统,并按规定配备专职管理人员,全面落实人脸识别考勤,项目专职管理人员出勤率高(项目平均考勤率83.7%,排名第一);

2.厦门路桥工程投资发展有限公司在翔安机场片区、第二西通道推动工作成效明显,严格落实人脸识别考勤(项目总平均考勤率67.4%),且将施工、监理等单位纳入代建实名制管理系统,加强对参建单位到位履责监督

3.联发集团有限公司在祥平保障房地铁社区二期工程按规定配足专职管理人员,严格落实人脸识别考勤(项目平均考勤率57.4%),考勤情况良好。

(三)工作要求 

一是加强人员配备。各代建项目应按规定配足、配强专职管理人员,加强管理人员的考勤管理及履约履责情况。实行片区化管理、指挥部统筹管理和“打包”管理等项目应进一步完善人员配备及分工,充分发挥片区统筹优势,加快推进项目建设。

二是强化结果运用。市建设局结合多数代建单位考勤制度、考勤情况设置简单统一的考勤数据统计原则(详见附件),各代建单位应结合自身实际,完善考勤制度,及时掌握项目专职管理人员考勤情况,强化考勤结果运用,严格落实考勤奖惩。

三是及时填报信息。各单位应在项目取得施工许可证(或实质性开工)一个月以内主动将项目信息及专职管理人员(鼓励延伸至施工、监理等单位主要人员)信息及时录入代建实名制管理系统。若专职管理人员调整,应在调整后一周内及时将人员信息录入代建实名制管理系统。

四是定期通报结果。市建设局将定期统计公布项目经理出勤率、项目专职人员出勤率、企业平均出勤率等信息,并对工作落实较好或较差的单位进行通报表扬或批评,以便各代建单位和相关部门掌握项目管理人员出勤情况,营造比学赶超的氛围。

特此通报。

 

附件:厦门市市级财政投融资代建项目人脸识别考勤统计原则(试行)

 

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2019725       

附件

 

厦门市市级财政投融资代建项目人脸识别

考勤统计原则(试行)

 

为规范市级财政投融资建设项目施工阶段代建项目部人员配备标准,严格人员到位管理,市建设局设置简便统一的项目专制管理人员考勤数据统计原则。

一、个人考勤

(一)工作日日常考勤

1.一天考勤统计两次

一天考勤统计两次(统计的考勤时间区间在7001200140019:00),在考勤时间内存在考勤可计入考勤次数(在同区间内考勤次数不限多少次数,但仅算一次),不在此时间区间考勤不计考勤次数。

2.工作日出勤率计算

专职员工工作日出勤率=工作日考勤次数÷工作日应考勤次数×100%

(二)夜间加班考勤计算

夜间加班考勤时间自19:00到次日7:00,取首尾两次考勤时间计算加班时长(t,6小时>t>1.5小时记加班1次;当t6小时记加班2次。

(三)法定节假日考勤管理

各项目在法定节假日期间,专职管理人员(不得少于一人)严格按照工作日上班时间考勤。

二、项目部考勤统计

项目专职人员出勤率=专职管理人员工作日考勤次数总和÷项目部专职管理人员应考勤次数总数×100%

三、企业考勤统计

企业平均出勤率=所有在建项目专职管理人员考勤次数÷所有在建项目专职管理人员应考勤次数×100%

四、有关说明

(一)各代建单位应按相关要求配足专职管理人员,并及时在代建实名制管理系统录入相关信息。鼓励各代建单位将施工、监理等单位主要人员录入管理系统(填报时应区分代建单位、施工单位、监理单位),加强对参建单位管理人员的考勤管理及履约履责情况

(二)各单位应在项目取得施工许可证(或实质性开工)一个月以内主动将专职管理人员录入管理系统开始考勤统计若项目停工、竣工后、验收后等情况需要停止或暂停考勤统计的需在系统上传相关文件及情况说明,方可暂停该项目考勤统计。

(三)各代建单位应加强对各个项目部出勤情况的检查,督促专职管理人员到位履责,鼓励将非专职管理人员录入代建实名制管理系统,结合自身实际情况细化工作时长制定相关制度。项目专职管理人员外出办事、请假、公休等情况应按企业规定报批。

(四)当项目部在工作日中午1200及下午1800之前无人考勤时系统会在管理平台企业端预警,将发短信提醒预留的两个项目联系人(该项目经理和企业工程管理部人员)。

(五)实行片区、指挥部统筹管理和“打包”管理等项目在录入代建实名制管理系统时需上传相关方案及分工情况,其专职管理人员方可实行片区化考勤管理(在同片区内考勤次数进行汇总计算)。

(六)现阶段市建设局主要通报工作日日常考勤情况,下一步将根据统计情况对考勤统计原则进行微调。

联系人:吴伟福   建设工程协调处联系电话:2270207

李承俊   管理平台技术咨询电话:8123043

 

 

 

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